战略规划部/习辉

引言： 作者2014年7月从总行调入金电公司承担金融信息化战略规划研究工作。在公司领导指导下，全面参与金电公司战略规划和相关改制改革研究，系统梳理了金电的发展历程，见证了金电公司近十年在市场化浪潮中拼搏、奋战！作者饱含深情地回顾了历代金电人听党指挥跟党走、艰苦、奋斗勇于创新，奋力为金融领域提供安全可控的信息技术赋能金融发展的奋进历程，抒发了当代金电人面临金融信创新挑战表现的时不我待、勇立潮头的创业激情！

金融业在人类发展史上发挥了举足轻重的作用，推动着社会经济高质量发展、提升人民的生活水平。时代的车轮驶入数字经济，经济发展一体两翼——经济金融化、数字化发展特征日益显著。一方面全球范围内的金融深化加速了资本全球流动，提升了资源配置效率的同时也加大风险积聚；随着金融深化发展，金融服务的可获得性成为人类贫富差距的重要影响因素，金融宏观调控和监管的能力和水平成为大国博弈的重要关切。与此同时，经济数字化发展趋势凸现,全球主要经济体数字化转型方兴未艾，数字中国建设正如火如荼推进；科技是第一生产力，在金融业的应用最为广泛深入，科技进步持续驱动金融业创新发展，更有效精准服务实体经济、百姓民生，前瞻洞察防范风险，同时极大提升金融服务的可得性；数字化转型和金融科技能力建设为全球头部金融机构和金融管理当局瞩目。

我国金融业经历了四十余年的发展，从电子化、信息化逐步迈向数字化发展，已全面实现了信息系统支撑业务运行、完成数据大集中，科技成为经济金融运行不可或缺的支撑，全面而有效提升了社会经济运行效率和金融服务民生能力水平。这一路凝聚着历代金融人的智慧和心血，也洒下金电人的汗水和梦想！65度风雨，65度春秋，金电人历尽艰苦、矢志不移，攻坚克难、勇于创新，甘于奉献、追求卓越，为央行科技事业燃烧青春、奉献智慧，谱写了一首科技兴行、赋能金融的交响曲！

前奏：核算工厂（1957-1988）

金融是经济的核心，经济的发展从来离不开金融活水的浇灌。曾几何时，随着新中国经济快速发展，大量资金在金融体系流转，异地结算日新月异增长。异地结算时间长、易出错怎么办？为了解决手工联行难以适应异地结算快速增长的问题，人民银行于1957年在京设立核算工厂，专司全国联行业务核算。38位核算工厂人担负全国联行业务集中机械化核算任务，没有经验参考，没有现成技术，一切全凭摸索。金电人没有退缩，响应党的号召，敢于攻坚克难，向管理要效率、向奉献要成果！全厂强化科学管理、建立岗位责任制、明确工作进度表，工作组织严密、强度紧张、互相制约协同，圆满完成机械化核算联行业务的技术攻关。1974年又探索引进电磁式分析计算机系统，完成全国联行业务核算从机械化到电子化的发展，有效提升了核算效率。

这一阶段，核算工厂先后搬迁入川五年、又迁回北京，几经周折，仍克服万难、确保联行核算及时准确。核算工厂使命光荣、责任重大、工作强度大，党中央和总行领导都很关心，时任国务院副总理邓子恢曾视察并接见全厂同志，时任总行常务副行长胡景云多次了解情况、指导工作。金电人团结、紧张、严肃、活泼，珍惜时间、争做奉献，敢于担当、勇于负责，表现出高度的组织纪律性和协作精神。金电人在较短时间内快速了解全球机械化、电子化处理联行业务的先进技术，结合我国金融核算实际，走出我国金融清结算电子化的特色道路。

序曲：金融电脑公司（1988-2005）

为了适应金融业发展，广泛应用电子技术构建基于星型网络的资金清算与同城清算系统，利用卫星通信系统构建天地对接的电子联行，1988年，时任国务院副总理陈慕华亲自批准设立中国金融电脑公司。金电人四处奔走，调研国际上的支付清算解决方案，考察各种技术路线，开展科技攻关，实现天上一秒、地上三天的梦想，快速提升资金清结算效率。按照总行“六五做准备、七五打基础、八五上规模、九五基本实现电子化”的战略设想，金电人在总行党委领导下，经过十余年艰苦奋斗，金融电子化建设初具规模。

这一阶段，金电公司先后剥离行政职能、在事业单位和企业之间调整，1990年更名为金电公司，1991年支持成立科技司，同年，支持设立清算中心，2005年明确金电公司直属企业属性、管理模式和主要职责。金电人听党话，敢于担当责任；跟党走，能够放下权利。在科技司成立之前，承担国家金融信息化重大项目建设和数十亿信息化建设资金调拨使用，担负重大责任；科技司成立之后，剥离行政职能，金电人勇开先河，按照中央银行业务需求，加快建设信息系统，成为人民银行科技机构和人才的摇篮。为了党的金融信息化事业跟上经济金融业务发展需要，金电人不怕困难、艰苦奋斗、勇于创新，表现出高度的责任心和开创精神。

行板：金融电子化公司（2005-2019）

曾几何时，互联网成为金融机构服务实体经济和人民群众的关键纽带、信息流与资金流的重要入口，为了建设集约高效的金融信息基础设施、实现金融业的互联互通，金电人加班加点，研究开发中央银行会计核算、人民币账户管理、金融调查统计、货币金银、反洗钱、国库、征信、存款保险等近百套中央银行业务系统，完成与商业银行等金融机构的接口研发、联调测试，大幅提升了中央银行信息化水平和金融基础设施服务效能。多少场需求调研业务新、流程长，金电人不厌其烦、多方求教、寻求最佳实践；多少次系统开发上线时间紧、任务重，金电人不眠不休、废寝忘食、办公室备着折叠床；多少次技术选型论证、测试调优，金电人钻研技术、深究问题、确保业务连续性……无数个华灯初上的夜晚，妻儿在家盼望；无数个东方泛白的清晨，团队露出笑靥。曾几何时，中小金融机构，特别是面向三农服务的村镇银行、信用社等小银行，面临信息化投入大、人才贵等难题，无法实现快速经济的信息化建设，金电人积极响应党中央的号召，承担人民银行科技赋能国家战略落地的使命但当，创新了集约建设信息系统，为50余家中小微金融机构提供灾备机房、进而提供核心系统托管服务，为我国中小银行实现轻资产运行提供了技术方案和服务支撑，提升了金融服务供给能力。

这一阶段，金电转企，进一步明确了职责但当。金电党委提出“做强公司、幸福员工、服务社会”，专注科技赋能央行履职，服务于中央银行科技履职和金融领域履职延伸，业务拓展到软件开发、检测认证、灾备托管、研究宣传四大板块。金融科技事业的大发展，央行信息化建设的全面开展，极大激发了金电人干事创业的热情和活力，建系统、建网络、研发接口，伴随金融信息化的高速发展，队伍快速发展到近千人。金电人为作为央行科技人而骄傲！

快板：金电集团公司（2019至今）

新时代，新征程，金电人迎来新使命！为了以应用促创新、解决金融业信息技术联合创新的重复投入和反复试错问题，金电人多方调研、深入研究，致力建设有市场竞争力的金融科技企业集团。2019年，按照人民银行科技管理“三集中”改革部署，支持成方金科，2020年，金电牵头成立金融业生态实验室，2021年完成全民所有制改制，向国有独资公司转型，并围绕中央银行科技履职构建集软件开发、标准检测认证、金融云服务等关键点构建集团公司治理架构，开启金融科技创新发展新征程。

这一阶段，金电担负中央银行赋予的新使命，以金融信创为使命，向金融领域提供全栈安全可控的数字化转型解决方案。在总行党委领导下，进一步完善集团公司架构，形成集团总部、金电信科（软件开发、集成服务）、金电云（灾备托管）、国金认证（认证和安全服务）、研究所（智库服务）、金标院（标准服务）、杂志社（宣传服务）、金安信息（生态实验室）共七家全资子公司和控股子公司成方金科（服务央行），同时承担中国金融学会金融科技专业委员会秘书处、发起设立北京金融科技产业联盟，全面支撑中央银行科技履职、服务于金融领域贯彻落实党中央网络安全和数字化战略。党委书记亲为表率、今日事今日毕，各高管团结同心、担当尽责，全体中层艰苦奋斗、开拓创新，金电人立足岗位、践行使命、甘于奉献，表现出改革人大无畏精神和吃苦耐劳的优秀品质。

65载岁月，弹指一挥！金电人戮力同心，辉煌过、迷茫过、奋进过……机械化、电子化、信息化、数字化，无论时代变迁，金电人作为央行科技人支撑央行履职、专注科技赋能金融的初心不曾改变。科技日新月异发展，体制机制不断变化，金电人上下求索、不断尝试，从业务模式、管理模式到商业模式，从做项目到研发产品到提供技术+服务……如何最小化成本提供最优质服务，如何在金融科技全球发展人才奇缺时稳定住央行科技队伍，如何加快改革凝聚共识激发活力……金电人改革创新发展一直在路上！

一代人有一代人的使命，一代人有一代人的贡献！建设有市场竞争力的金融科技企业集团的接力棒已然交到今日金电人手中，凤凰涅槃，奋斗正当时！唯有奋斗，方不负韶华！

中国金电，必将在金电人的奋力拼搏中迈向新的辉煌！